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加强班组建设 夯实企业基础

发布时间:2021-07-22 文章来源: 文图提供:阿依夏木

       班组是企业最基层的组织,关系到企业能否高质量发展。加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要,是企业取得经济效益的重要环节。多年来,公司把推进班组建设作为融入公司中心、服务大局的着力点,努力在继承中创新,不断丰富班组建设的内容和形式,班组建设工作呈现出特色鲜明、生动活泼的局面,有力促进了公司基础管理水平的提升,为实现公司创新发展提供了基础保障。

       夯实基础,打造安全型班组。近年来,为加强班组标准化、规范化、精细化管理,实现公司健康安全和谐发展,各分公司在班组开展了安全生产月、“安康杯”竞赛、安全对标活动,健全安全防范措施,完善安全生产目标责任制,加强劳动保护,提升职工安全生产意识,消除事故隐患,促进了安全管理水平再上新台阶。公司结合班组实际,编制印发了班组建设指导书(口袋书),对班组在生产过程中应该遵循的职责、流程等方面进行了简单准确的描述,并附加了“三违清单”,规范了一线职工的操作行为。公司每年分期分批对班组长进行管理素质提升、管理创新、安全生产等专题培训,外派班组长到国内著名企业考察学习和经验交流,让班组长开拓视野、创新思路、转变观念,进一步提高了班组长的发明创造、安全管理能力。在抓现场方面,公司坚持从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手,实施动态管理,重点抓好“四大控制”,即生产现场控制、安全重点控制、隐患跟踪控制、群防群治控制,降低了事故发生率,取得了较好的效果。

       提升素质,打造技能型班组。班组建设的主体和实践者是一线职工,只有打造一支高素质的技能人才队伍,班组建设工作才能焕然一新。公司每年开展的职工职业技能运动会,全力打造“班组、车间、分公司、公司”四级竞技平台,突出全员参与,按照“干什么学什么,缺什么比什么的”原则,有针对性地设置技能运动会比赛项目,形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的氛围,有效提高了一线职工的业务水平和操作技能,并产生了数名省技术能手、技术标兵。围绕企业生产经营中的重点、难点问题,公司在班组中深入开展合理化建议、技术革新等创新实践活动,不断提高职工自主创新能力,取得了可观的经济效益和社会效益。公司坚持岗位培训与专业培训相结合,实用技能与急需技术相结合,发挥人才优势,在各分公司开展了职工实习实训、岗位鉴定工作,并在这一过程中突出针对性、注重实效性,收到了预期效果,职工年培训率稳步提高。

       坚持首创,打造创新型班组。公司尊重职工首创精神,大力实施班组创新战略,着力打造创新型建功团队。近几年,公司发挥劳模、技术能手、优秀班组长的示范引领作用,创建了各类人才创新工作室,并对创新工作室实行统一指导、统一考核、统一展示、统一奖励。各单位的创新工作室以技术难点为突破口,开展了群众性技术革新和技术发明活动,有效地解决了难题,实现了突破,同时力促技术成果转化,将创新与创效有机结合,以实现企业经济效益稳步提升。各类创新工作室围绕消除安全隐患,提高产品质量,把在安全质量方面存在的问题作为技术创新重点课题开展研究攻关,取得了丰硕的QC成果。工作室还开展了互帮互教、导师带徒、技术协作、技术交流等实践活动,激发了职工的创造热情,提高了新职工操作技能,并通过协作与交流,互通有无,取长补短,相得益彰,促进了整体能力的提升。(焦永忠)