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按下快进键 奋战二百天
2020年10月20日

今年,公司重点工程项目建设进入关键时期,年初受到疫情的影响,目前又面临任务重、时间 紧,需要协调的事情繁多等不利因素。日前,公司发出“奋战二百天、决胜冬施工”的号召,再一次 吹响了决战号角,我们要振作精神,凝心聚力,攻坚克难,提质增 效,对内加强管理,对外沟通协调,按下快进键,奋战二百天,全 力冲刺,全面完成国家以及中核 集团下达的重点工程建设任务,为各项工作划上一个圆满的句号。

在项目施工管理中,影响施工进度的因素很多,如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力的供需、施工方的管理能力、设计方的配合等。首先,作为建设单位来说,要按照年初制定的网络计划严格管理,提高执行力。对某一子项而言,要将施工网络计划细化至每一天,紧扣节点,全力实施。其次要加强与施工单位的沟通、协调,尤其是在交叉施工时,先干什么,后干什么,谁先干,谁后干,这就需要建设单位的管理人员及时沟通,协调工作就显得非常重要,做到各方不打架”、共促进,绝不能各干各的,相互干扰,最终影响年终目标的实现。

面对当前重点工程存在的问题和难题,我们要少讲条件、多讲措施,少讲困难、多想办法,办法总比问题多,用强有力的执行力,推动工作落实、目标实现。要全力做好配合工作,严格按照时间节点,将工作任务具体化,倒逼工作落实。各项目部要以时不我待、只争朝夕的态度,加班加点、多措并举、奋战二百天。要压实责任,凝聚共识、鼓足干劲,奋勇攻坚,全力配合解决项目推进过程中出现的困难和难题,加快进程,齐心协力确保工程项目早建成、早投产、早见效。各级领导干部要本着高度负责的态度,进一步提高政治站位,积极履职、靠前指挥、主动作为,及时掌握重点项目进展情况,推进各项工作落实、落地。

重点项目建设牵动发展、关乎全局、惠及长远,是撬动经济增长的强力支点。全体干部职工要不断增强紧迫感和责任感,全力以赴推进重点项目建设,为公司经济社会实现跨越发展提供“新引擎”。施工单位要树立品牌意识,扎实抓好项目建设各个环节,进一步统筹调度,及时研究解决工作中存在的问题,确保重点项目建设稳步向前推进。牢固树立高质量发展理念,进一步完善工作方案,优化项目施工环境,高质量、高标准打造精品工程。  (焦永忠)


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