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【职工论坛】强化责任与担当 打造高效执行力
2020年06月30日

当前,四0四正面临着重大机遇期,但同时,内外部环境更趋复杂严峻,所面临的挑战也前所未有,我们更需要时刻保持思想清醒和政治清醒,准确把握好四0四当前的发展形势、机遇挑战,增强危机感和紧迫感,强化责任与担当,打造高效执行力。

仅有战略是不够的,赢在执行。战略是企业发展的指南,一个企业的高层领导审时度势、谋划全局,制定出每一时期的发展目标、发展规划和发展思路,并为实现这些战略竭尽全力地运筹、统率、指挥、调度……但是,最终决策没有变成事实,或者任务没有达到既定的效果,为什么?因为职工没有有效地执行。企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。如果一个企业有完善的制度和标准,但在具体的执行中不能始终如一地坚持,许多重大决策就停留在纸上,许多重点工作就落实在表面上,许多宏伟的目标就成了海市蜃楼。企业要加快发展,建设工程和产品质量要提高,发展规模要扩大,除了企业要制定出好的战略之外,更重要的是要求企业的职工在每一工作阶段、程序、环节都能够一丝不苟地、不折不扣地切实执行。所以,仅有战略是不够的——赢在执行,一个企业的成功,30%靠战略,70%要靠执行。

增强使命感和责任感,打造高效执行力。今年,是全体职工抗疫情、抢节点、促发展、保安全的挑战之年,是抢抓历史性窗口期,是深化体制机制改革和推进重点工程的决胜之年,是执行力提升年。对照党中央的要求,对照新时代发展的要求,对照中核集团党组的要求,我们还有一定的差距。因此,要主动适应党和国家方针战略的调整,动员全体职工迅速把思想行动统一到公司的决策部署上来,适应新形势,找准新定位,对准新目标,增强使命感和责任感,全员打造高效执行力。在企业的每一个层级、每一个环节、每一个阶段,所有职工都应当共同担负起责任,不管从事什么职业、处在什么岗位,要常常问自己:我保质保量地完成任务了吗?我做到一丝不苟了吗?我创造性地工作了吗?想要培养执行力,就应该先端正自己的态度,对上级下达的指令必须“有令必行,有禁必止”;要务实求效,有清晰的工作思路、务实的工作态度、扎实的工作作风,在提高质量上下功夫,在提高工作能力上下功夫,在提高效率上下功夫;树立严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作态度和作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行各项战略决策和工作部署;聚焦公司战略、融入业务,主动作为,以“等不起、慢不得、坐不住”的心态,把工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。

执行的关键在于领导提高履职素养。许多领导者总认为执行是属于战术层次的问题,总是把很多事情派给下属去做,他们认为自己应该把精力投入到“更大的问题”上面。其实,组织的领导者必须是积极有效的执行者,不应该把所有的执行工作都交给下属。试想:一个领导人很讨厌官僚,部下会溜须拍马吗?一个领导不喜欢散漫,哪一个敢不积极?领导痛恨虚假,哪个还敢浮夸?领导喜欢做事完美,哪个敢对偏差无所谓呢?因此企业执行力文化的培养,必须从领导者开始。当前,有些领导干部精神不振,执行力不强,官僚主义、形式主义不同程度地存在,对公司发展形势认识不到位,思想作风、工作效率与公司赋予的使命和责任还存在差距,与建立高效执行力的干部队伍还有距离,忧患意识薄弱,积极思考本单位、部门长远发展的主动性较差,统筹谋划能力欠缺,抓长远战略发展思路不清晰,深入现场指导方面有惰性,工作创新能力和抓重点任务落实方法不得当等等,影响了各项工作的顺利推进。各级干部要改进工作作风、脚踏实地,切实改变解决问题的能力与职位不对等的状况,提高履职素养,加强对自己各种行为的管理和各项能力的提升,掌握公司面临的形势与任务,以公司长远发展为责任和使命,静下心,沉下身,明确任务,找准工作着力点,既要学会抓重点工作,克难求进,确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进,也要重视抓基础工作,善于从大处着眼,又要能够从小处入手,把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节,真正把上级的决策落到实处,提高工作执行力,不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署。(紫宸)

                      

 


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