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第二分公司一车间积极推进年度重点工作早起步早落实

发布时间:2021-02-26 文章来源: 文图提供:阿依夏木

       为深入推进2021年重点工作任务,第二分公司一车间于近日召开专题会议,研究部署重点工作的具体安排和落实办法,提前下手、早作准备,以实际行动为新一年工作谋好篇、布好局、开好头。

       车间要求,一要优化车间管理模式,明确每一位成员的责任,并将自身职责履行到位;二要充分利用激励机制,完善业绩工资考核办法,发挥“业绩激励”的杠杆作用,从管理组至班组,均要根据重点工作任务拿出今年自身考核管理办法;三要在重点项目建设上持续加力,严格按照项目管理模式推进重点工作任务落地实施。

      会后,车间分组对管理办法、业绩考核、任务落地等展开讨论,大家表示在今后的工作中要尽职尽责,履行好岗位职责,尽心尽力支持分公司发展,再创佳绩。(高洪英)